Le prix unitaire d'un devis de fabrication est un chiffre. Le co\u00fbt total de possession (CTP) est un chiffre diff\u00e9rent, g\u00e9n\u00e9ralement plus \u00e9lev\u00e9, qui inclut la logistique, les rejets de qualit\u00e9, les retouches, les frais g\u00e9n\u00e9raux d'inspection, les co\u00fbts de possession des stocks et les arr\u00eats de production caus\u00e9s par les retards de livraison. Les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats qui optimisent uniquement en fonction du prix unitaire se retrouvent souvent avec des CTP 20-40% plus \u00e9lev\u00e9s que la facture propos\u00e9e par le soumissionnaire le moins disant. Ce guide pr\u00e9sente toutes les variables du co\u00fbt total de possession qui comptent dans l'approvisionnement en pi\u00e8ces de pr\u00e9cision, ainsi qu'un cadre permettant de les quantifier avant de s\u00e9lectionner un fournisseur.<\/p>\n\n\n\n
Voici un sc\u00e9nario qui se r\u00e9p\u00e8te constamment dans les \u00e9quipes charg\u00e9es des achats : un acheteur s'approvisionne en bo\u00eetiers de pr\u00e9cision en aluminium aupr\u00e8s d'un nouveau fournisseur. Le prix unitaire est inf\u00e9rieur de 18% \u00e0 celui du fournisseur pr\u00e9c\u00e9dent. Trois mois plus tard, le taux de rejet de qualit\u00e9 s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 6%, les retouches absorbent 12 heures de temps de technicien par semaine et deux arr\u00eats de la cha\u00eene de production ont co\u00fbt\u00e9 chacun $15 000 en perte de production. Le fournisseur \u201cmoins cher\u201d a d\u00e9sormais co\u00fbt\u00e9 beaucoup plus cher que le fournisseur initial.<\/p>\n\n\n\n
C'est le probl\u00e8me du TCO. Le prix de la facture est visible. Tout le reste est cach\u00e9 jusqu'\u00e0 ce qu'il vous nuise.<\/p>\n\n\n\n
Au Pr\u00e9cision Yicen<\/a>, Nous travaillons avec des \u00e9quipes d'approvisionnement sur des projets o\u00f9 le devis initial n'est pas le seul chiffre qui compte. Ce guide pr\u00e9sente chaque variable de co\u00fbt que vous devez quantifier avant de prendre une d\u00e9cision d'approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n Le co\u00fbt total de possession (CTP) est la comptabilisation compl\u00e8te de ce qu'un composant d'origine co\u00fbte r\u00e9ellement \u00e0 votre organisation, depuis la commande jusqu'\u00e0 l'utilisation finale. Il comprend le prix unitaire mais s'\u00e9tend \u00e0 tous les co\u00fbts en aval d\u00e9clench\u00e9s par la performance du fournisseur, la logistique, les r\u00e9sultats en mati\u00e8re de qualit\u00e9 et les risques li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n La formule n'est pas compliqu\u00e9e. Ce qui est compliqu\u00e9, c'est que la plupart des \u00e9quipes charg\u00e9es des achats n'ont pas mis en place de syst\u00e8mes permettant de saisir les co\u00fbts non factur\u00e9s au niveau du fournisseur ou du num\u00e9ro de pi\u00e8ce. Lorsque ces co\u00fbts ne sont pas suivis, ils sont absorb\u00e9s dans les budgets de frais g\u00e9n\u00e9raux et de production, o\u00f9 ils deviennent invisibles - ce qui signifie qu'ils ne sont jamais pris en compte dans l'\u00e9valuation des fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n Un cadre de CTP utile couvre six cat\u00e9gories de co\u00fbts : co\u00fbt d'acquisition, co\u00fbt de la qualit\u00e9, co\u00fbt de la logistique, co\u00fbt des stocks, co\u00fbt de l'impact sur la production et co\u00fbt des relations\/de l'administration. Chacune de ces cat\u00e9gories comporte des sous-variables mesurables.<\/p>\n\n\n\n Le prix factur\u00e9 est le co\u00fbt d'acquisition. Mais m\u00eame dans cette cat\u00e9gorie, les acheteurs oublient souvent des postes.<\/p>\n\n\n\n Prix unitaire<\/strong> est la plus \u00e9vidente. Mais le prix unitaire sans contexte de volume n'a pas de sens - un devis de $12 par pi\u00e8ce avec un MOQ de 500 est tr\u00e8s diff\u00e9rent de $12 par pi\u00e8ce sans minimum.<\/p>\n\n\n\n Amortissement de l'outillage et des installations<\/strong> sont souvent cach\u00e9s. Certains fournisseurs proposent un prix unitaire bas mais exigent un investissement initial en outillage de $2.000-$8.000 qui n'appara\u00eet pas dans le prix par pi\u00e8ce. Calculez le co\u00fbt de l'outillage en l'amortissant sur le volume pr\u00e9vu pour la dur\u00e9e de vie du produit. Si vous commandez 1 000 pi\u00e8ces pendant la dur\u00e9e de vie du programme, l'investissement en outillage de $5 000 ajoute $5 par pi\u00e8ce \u00e0 votre co\u00fbt unitaire effectif.<\/p>\n\n\n\n Frais de r\u00e9vision<\/strong> ne sont presque jamais abord\u00e9s au stade de l'appel d'offres. Quel est le co\u00fbt d'une modification de la conception apr\u00e8s la construction de l'outillage ou l'\u00e9criture des programmes ? Avec un fournisseur de CNC flexible comme Pr\u00e9cision Yicen<\/a>, Les modifications du programme de FAO sont g\u00e9n\u00e9ralement rapides et peu co\u00fbteuses. Avec un fournisseur qui a construit un outillage dur pour votre pi\u00e8ce, une r\u00e9vision de la conception peut signifier l'annulation de $5,000-$15,000 d'outillage.<\/p>\n\n\n\n Les d\u00e9fauts de qualit\u00e9 constituent le co\u00fbt cach\u00e9 le plus important dans l'approvisionnement en pi\u00e8ces de pr\u00e9cision. Un taux de rejet de 5% semble g\u00e9rable jusqu'\u00e0 ce que l'on calcule ce qu'il co\u00fbte r\u00e9ellement.<\/p>\n\n\n\n Co\u00fbt de l'inspection entrante.<\/strong> Chaque pi\u00e8ce rejet\u00e9e exige que quelqu'un prenne le temps de l'identifier, de la documenter, de la mettre en quarantaine et de l'\u00e9liminer. Dans un environnement de fabrication de pr\u00e9cision, le contr\u00f4le \u00e0 la r\u00e9ception peut co\u00fbter $15-$50 par lot en fonction de la rigueur du contr\u00f4le. Si vous effectuez un contr\u00f4le dimensionnel complet sur chaque lot, le co\u00fbt grimpe plus vite.<\/p>\n\n\n\n Co\u00fbt de la reprise.<\/strong> Les pi\u00e8ces rejet\u00e9es qui peuvent \u00eatre retravaill\u00e9es n\u00e9cessitent du temps de la part du technicien, de l'outillage de retouche et une nouvelle inspection. Une estimation prudente pour la reprise des composants de pr\u00e9cision est de $25-$100 par pi\u00e8ce en fonction de la complexit\u00e9. Avec un taux de rejet de 5% sur des commandes de 1 000 pi\u00e8ces, cela repr\u00e9sente 50 pi\u00e8ces multipli\u00e9es par $50, soit un co\u00fbt moyen de reprise de $2 500 par commande, invisible sur la facture.<\/p>\n\n\n\n Co\u00fbt de la ferraille.<\/strong> Les pi\u00e8ces rejet\u00e9es non r\u00e9parables deviennent des d\u00e9chets. Le co\u00fbt est le prix unitaire total plus le co\u00fbt d'exp\u00e9dition des pi\u00e8ces de rechange lorsqu'elles mettent la production en p\u00e9ril.<\/p>\n\n\n\n Co\u00fbt des arr\u00eats de production.<\/strong> C'est le chiffre que la plupart des \u00e9quipes d'approvisionnement ne parviennent pas \u00e0 saisir. Un arr\u00eat de ligne caus\u00e9 par un d\u00e9faut de qualit\u00e9 \u00e0 un poste d'assemblage critique co\u00fbte la valeur totale du temps d'arr\u00eat de la ligne - amortissement de l'\u00e9quipement, main-d'\u0153uvre, frais g\u00e9n\u00e9raux et perte de production. Dans les secteurs de l'automobile et de l'\u00e9lectronique, les co\u00fbts d'arr\u00eat des cha\u00eenes de production varient de 5 000 \u00e0 50 000 euros par heure, en fonction de la valeur de la cha\u00eene de production. Un seul probl\u00e8me de qualit\u00e9 peut r\u00e9duire \u00e0 n\u00e9ant des mois d'\u00e9conomies sur les prix unitaires.<\/p>\n\n\n\n Cons\u00e9quence pratique : un fournisseur certifi\u00e9 ISO 9001, soumis \u00e0 une inspection CMM en cours de processus et \u00e0 des contr\u00f4les de processus document\u00e9s vaut la peine de payer davantage par pi\u00e8ce si l'alternative est un taux de rejet de 3-5% qui d\u00e9clenche l'une des mesures susmentionn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n Le fret est visible. Les co\u00fbts sous-jacents ne le sont souvent pas.<\/p>\n\n\n\n Prime de d\u00e9lai d'ex\u00e9cution.<\/strong> Un fournisseur dont le d\u00e9lai d'approvisionnement standard est de 4 semaines vous oblige \u00e0 conserver un stock tampon plus important qu'un fournisseur dont le d\u00e9lai d'approvisionnement est de 5 jours. Ce tampon a un co\u00fbt de d\u00e9tention - g\u00e9n\u00e9ralement 20-30% de la valeur du stock par an si l'on tient compte du co\u00fbt du capital, du stockage, de la manutention et du risque d'obsolescence. Pour une position de stock de $50 000, cela repr\u00e9sente $10 000-$15 000 par an de co\u00fbt de possession qui n'appara\u00eet nulle part sur la facture du fournisseur.<\/p>\n\n\n\n Acc\u00e9l\u00e9rer le fret.<\/strong> Lorsqu'un fournisseur est en retard ou qu'un rejet de qualit\u00e9 entra\u00eene une p\u00e9nurie, l'envoi de remplacement est exp\u00e9di\u00e9 par fret a\u00e9rien. Le fret a\u00e9rien de pi\u00e8ces de pr\u00e9cision entre l'Asie et l'Am\u00e9rique du Nord ou l'Europe peut atteindre $200-$800 par envoi. Deux ou trois exp\u00e9ditions par an s'additionnent rapidement.<\/p>\n\n\n\n Droits de douane.<\/strong> Pour l'approvisionnement international, les droits d'importation, les frais de courtage en douane et l'exposition potentielle aux droits de douane viennent s'ajouter au co\u00fbt au d\u00e9barquement. Ceux-ci varient en fonction du pays d'origine, du code SH et du statut de l'accord commercial. Une pi\u00e8ce dont le prix est de $25 avec des droits d'importation de 25% a un co\u00fbt au d\u00e9barquement de $31,25 - une comparaison qui doit \u00eatre faite par rapport au co\u00fbt au d\u00e9barquement complet des alternatives nationales, et pas seulement par rapport au prix d\u00e9part usine.<\/p>\n\n\n\n Frais g\u00e9n\u00e9raux de communication.<\/strong> Un fournisseur situ\u00e9 dans un fuseau horaire tr\u00e8s diff\u00e9rent ajoute 4 \u00e0 8 heures de d\u00e9calage de communication par probl\u00e8me. Pour les ordres de production simples, ce d\u00e9lai est g\u00e9rable. Pour les discussions DFM, les enqu\u00eates de qualit\u00e9 ou les changements urgents, ce d\u00e9calage a un co\u00fbt r\u00e9el en termes de d\u00e9cisions retard\u00e9es et de d\u00e9lais de r\u00e9solution prolong\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les exigences en mati\u00e8re de qualit\u00e9 de fabrication obligent \u00e0 accumuler des stocks. Si votre consommation r\u00e9elle est de 50 pi\u00e8ces par mois et que le MOQ de votre fournisseur est de 500, vous avez 10 mois de stock. Avec un co\u00fbt de possession annuel de 25% pour des pi\u00e8ces d'une valeur de $30 chacune, cela repr\u00e9sente 500 \u00d7 $30 \u00d7 25% = $3 750 de co\u00fbt de possession annuel qui n'appara\u00eet sur aucune facture.<\/p>\n\n\n\nQu'est-ce que le co\u00fbt total de possession dans le domaine de l'approvisionnement en produits manufactur\u00e9s ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Co\u00fbt d'acquisition : Ce qui est r\u00e9ellement dans le devis<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Co\u00fbt de la qualit\u00e9 : Le plus grand facteur cach\u00e9 de co\u00fbt total de possession<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Co\u00fbt de la logistique : au-del\u00e0 de la facture de fret<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Co\u00fbt des stocks : Le calcul du co\u00fbt de d\u00e9tention<\/strong><\/h2>\n\n\n\n